一、 為何要籌建台灣藥學國際發展協會（TIPAA）?
經過台灣臨床藥學會三年秘書長及三年理事長的歷練，深感台灣藥界在發展國際事務上，人才、經費、與長遠規畫等各方面的不足，雖然各大公學會大都下設「國際事務委員會」，但仍欠缺有組織、有系統的長久經營，以台灣臨床藥學會為例，因為本身是世界藥學會（FIP）的會員，所以會持續收到很多來自FIP的訊息，但是否掌握重要訊息，積極作為或回應，就端看當時理事長個人的決策，如果把這些國際資訊全部交給任務編組的「國際事務委員會」，恐怕主委也是吃不消的，如：FIP陸續都有推出很多網路課程，是否值得大力推廣台灣藥師報名參與？是否可以找到適當人選，事後幫忙寫課程內容的中英文摘要，以分享更多當時無法參與的藥師？
2016年在我擔任台灣臨床藥學會理事長的最後一年，接獲FIP醫院藥學組（HPS）西太平洋區副主席出缺開放競選的訊息，在推薦其他適合人選未果的情況下，決定毛遂自薦，竟意外當選，任期為2016-2020，今年也受HPS的推薦，代表HPS成為FIP program committee的一員。參與這些國際事務，雖然感覺壓力頗大，但總覺得有個「捨我其誰」的使命感，如果每個有機會也有能力的人，都停留在他各自的舒適圈中，那麼，誰去開疆闢土、拓展未來呢？
雖然有了打頭陣的人，如果後繼無人，再辛苦的耕耘也是罔然，台灣藥學國際發展協會的成立，就是希望能承先啟後，為台灣藥學國際發展，開疆闢土、永續經營！相較於其他公、學會，我們定位為「協會」，是期許所有關心台灣藥學國際發展的人，不論他本身是不是藥師，或許只是從事藥業相關工作的其他人員，都可以加入我們的團隊，大家一起為台灣藥學國際發展而努力！
二、 台灣藥學國際發展協會（TIPAA）的特色與優勢
在台灣，許多大公、學會都致力於投標政府計畫，而部份政府計畫也受限於經費、法規、及各方有力人士的壓力，變得只是消化預算，實質成效有待商榷。台灣藥學國際發展協會（TIPAA）自有我們努力的目標與方向，規劃因應台灣藥學國際發展需要做的事，不為投標而計劃，更可以不設限的彈性發展，不怕被綁手綁腳，做想做的事，未來發展無極限！
三、 台灣藥學國際發展協會（TIPAA）發展方向與目標
短期：
１．豐富TIPAA中英文網站內容的多樣性、可看性，包括國際新知與FIP webinar中英文摘要等資訊的撰寫與刊登
２．規劃建立eNewsletter
３．配合FIP HPS的發展策略，推廣巴賽爾宣言，提供獎金鼓勵台灣醫院藥師報名參加競賽，具體呈現台灣醫院藥學符合巴賽爾宣言的高品質藥事服務
中期：
１．視台灣醫院藥師競賽呈現台灣醫院藥學符合巴賽爾宣言的狀況，提案FIP HPS頒獎鼓勵或辦理各國間的類似競賽
２．FIP HPS正在規劃協助辦理開發中國家的醫院藥師專業訓練課程，視狀況考慮提案FIP HPS，台灣也可以加入擔任訓練中心的角色
３．FIP HPS持續規劃辦理網路課程，視狀況考慮提案FIP HPS，台灣也可以主辦網路課程
４．參與FIP program committee的運作，適時推薦台灣藥界適當人選擔任FIP大會講者
長期︰
培養接班人2020競選FIP HPS 西太平洋區副理事長（Vice President）
四、 感言
團隊的領導者做事的態度直接影響團隊中每一個同仁做事的態度，尤其是公、學（協）會的理事長、秘書長，都是任期制的，時間到了，就走人了，往往對一些經營、管理上的細節，不太要求或注意，例如︰我在台灣臨床藥學會理事長任內，要求開立「外匯帳戶」，逢低買進歐元（每年須繳納FIP會費都是以歐元計費）；要求同仁去找長期往來銀行主管議價減免匯款手續費（從每筆30元降為10元）、並要求給予學會較有利的匯率價格等等，這些雖然都是小事，但積少成多，長期的影響金額也是不少。
所以，新籌設的台灣藥學國際發展協會（TIPAA），一切從零開始，卻能在幾乎不花半毛錢的情況下順利設立完成，且爭取到往來銀行完全不收我們匯款手續費，廠商付款等各項出入帳都可以直接在網路上不花分文的完成，還可以隨時列印Excel出入帳報表，秘書不用每天跑銀行．．．，雖然不是什麼多大的成就，但卻是令我深感開心的小確幸！
社團法人台灣藥學國際發展協會 理事長 王春玉 106年8月8日
